2012年的市场经济环境的残酷无情和行业态势的萎靡大环境，对于游走于大品牌与杂牌之间的地板企业生存环境并不乐观。

　　众所周知，大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略。

　　而杂牌地板本就小，成本低，就打低价格战，令游走于两者之间的地板企业几乎难有立足之地。

　　企业把品牌塑造出来以后就要和产品做对接。品牌要让我们消费者形成这样的观点，我买你的地板，你的地板在某些方面必须是**好的。

　　这就形成了对比性的了解和认知，然后才能对企业的品牌有情感依赖。还要试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。

　　以媒体为阵地进行广告营销，即广告主通过挑选符合目标受众浏览习惯的媒体，将广告跨媒体精准投放给目标人群，购买“受众”而不是“媒体”，达到广告精准投放的目的。

　　地板企业营销制胜的根本在于创造差异化，企业产品的差异化在很大程度上左右着消费者的消费取向，决定着一个企业品牌的标识化。

　　找准品牌自身的工艺特色，产生一个品牌卖点，工艺使产品实现一个由“量”到“质”的飞跃，追求差异化的产品，把不同的产品卖给不同阶层的消费者。

　　找准自身特色，形成产异化产品，不仅仅可以形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入方向。

　　企业融资难、原材料价格持续上涨、劳动力成本上升等多重因素的作用，严重影响了地板企业的生存状态。

　　对于游走于大品牌与杂牌之间的地板企业更应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，树立良好的企业形象，提升市场信誉度、美誉度让我们消费者心甘情愿地接受自己的品牌。

　　总之，非常时期需要非常手段。只要这些地板企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。

　　圣吉尔建材（成都）有限公司，将以更高的起点，进一步提升产品在中国市场的占有率，积极拓展国际市场，倾力打造中国名牌，倡导绿色、环保，恪守信誉，注重品质，强化服务，向众多购买的人提供更加健康、时尚的产品。